作为家族企业顾问和教育工作者, 我们看到，多样性和包容性的话题导致了冲突, 混乱, 家族企业利益相关者之间的不确定性——有时使家族企业领导人处于非常具有挑战性的境地. 但, 尽管这门课很难, 我们也看到它在利益相关者之间产生了更深层次的理解. “这是我第一次不得不考虑在一个社会问题上表明自己的立场,多位家族企业的首席执行官告诉我们, 关于与内部(员工和家庭利益相关者)和外部公众受众的对话.
这种困惑和焦虑是可以理解的. 备受关注的乔治·弗洛伊德(George Floyd)一案引发了一场关于隐性(和显性)偏见的重大全球讨论, 制度化的种族主义, 厌女症, 恐同症, 还有许多其他长期的不公正, 有意义的影响, 导致人们对这些慢性问题的“一夜之间意识”增强. 而在此之际，由于COVID-19大流行的持续挑战，世界大部分地区已经处于不安之中, 包括大多数商业部门的中断.
我们认为探索多样性和包容性是很重要的&I)家族企业背景下的问题——并开始直接与几个人交谈, 获取可能对他人有益的见解和经验. 由此产生的“家族企业的多样性和包容性:什么”特别报告, 为什么, “How”的创建是为了帮助家族企业接近&以一种与他们的价值观、实践和偏好相一致的方式.
在这个 16页特别报告，你会发现:
- 为什么多元化和包容性对家族企业很重要
- 向更大的多样性和包容性迈进的相互关联的好处，如家庭和谐和竞争优势
- 启动或增强D的实用技巧和策略&我计划
- 现实生活中家族企业的成功与挫折
- 关于克服常见障碍的指导
有一种激情, 意识, 以及各种形式和规模的家族企业变革的动力. 我们鼓励家族企业的读者把这看作是一个“比你更大”的全球时刻. 选项D为正确答案&我的问题, 不仅是在大的背景下, 世界范围内的这一领域正在发生持续的破坏, 同时也考虑到什么对你的企业最有利.
“我们关注的是D&这是胡贝尔家族的见证. 他们的核心家庭价值观向下延伸到管理层，创造了企业文化.”
莉莉·普罗斯特，huber的首席人力资源官